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领导力培训,如何正确的进行领导力培训

说到领导力,一些企业中很多人都比较缺乏,无论是中层管理者还是高层,由于没参加过系统的学习和培训,在管理方面都会有所吃力,面对这种现象很多领导人都建议下属参加一些培训,广州领导力培训以此来提升领导者应有的本能,那我们具体该怎样做呢?

首先,组织培训的人要考虑公司培训是为了什么,不是拍脑袋说“这玩艺儿不错”,而是因为它真的能提高公司的竞争力。确定培训需求,必须先确定组织的资质模型,确定组织需要那些资质,然后再确定公司要进行什么培训。

其次,要获得高层在政治上和财务上的支持。虽然人力资源号称已经成为了企业合作伙伴,然而人力资源的地位依然是不尴不尬的,因此,如果培训要有效,就必须有高层的支持,以减少在培训的推行过程中受到不必要的阻力。

再次,是要选择良好的培训时机。在公司的运营良好的时候,或者公司在进行雷厉风行的再造工程的时候,或者公司有充足的培训经费,培训氛围很好的时候。

很多企业的培训就是简单地让员工去参加两三天的公开课或者内训。然而一个完整高效的培训应该始于获得组织的支持。因为培训要有效,也讲究所谓的“心诚则灵”;如果受训人对培训本身抱怀疑态度,他们就不会把培训的内容付诸实施。

最后,在获得高层支持的同时,应考虑在整个公司里营造学习的氛围,并做好充分的准备,确保培训的质量。软技能的培训是否有效,本来就是容易受人非议的,如果培训不能达到较高的水准,那就表面培训是失败的。以上就是广州领导力培训粗略总结的,欢迎大家来我公司咨询。


 

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